请不要认为员工离职等于企业损失

　　有时候工作不顺心了或因为其他原因我们都会离开公司。去年年末，某公司近千名员工齐聚某剧院，参加了一场别开生面、趣味盎然的行车知识问答大赛，公司领导坦言：“公司员工分散在市内各个区域，每时每刻都有人正在工作，组织一次集体活动很不容易，虽然组织活动很麻烦，但我们今后还是要加强举行集体活动的频率，来密切员工的集体荣誉感。”领导还介绍说，这都是他们从员工离职中总结出来的一项管理措施。去年六月，公司员工的一次大量离职造成了公司营运困难，引起了管理层前所未有的关注，于是他们迅速组织了专门的调查小组同已经离职及准备离职的员工进行了深入交谈，针对调查，公司进行了一系列管理改革，迅速降低了员工离职率。“今后我们会更加重视员工的离职问题，慢慢建立属于我们自己的离职文化。我们不会轻易让员工离开我们的公司。

　　其实每一位员工的离职，都会对公司造成一笔不小的损失。尤其是具有潜质人员的流失，是企业走向溃败和衰落的信号，因此，企业对员工离职的重视，是一种必然的趋势。对离职的重视该如何上升到企业文化层面呢？世界著名跨国公司的优秀传统或许可以作为范例。据说，某著名的跨国公司入职培训第一课就是教新员工如何写好辞职信，而两年前离开惠普司出去创业的Sammy则介绍说，惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽，惠普对待跳槽的员工的基本原则是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。那是因为惠普公司希望他们离开这里仍然是一块闪亮的“金子”。

　　人各有志，每个人的志向是不相同的，所以他们才会提出离职的申请。某位公司的领导曾说过：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人才，而这些人往往也是最难留住的。如果你认为能永远留住人才，那是愚蠢的。你应该在他们离职之后，继续保持与他们的联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴。”国内致力于改进自己离职文化的企业，对这段话，或许可以更深一步去思考。也许有些人会认为这是在为自己的辩解，其实如果你认真思考这段话，他还是很有道理的。

　　（47008）（146）（149）