员工离开时请让他单飞

　　当一个人在某个公司呆一段时间的时候，有时他们都会选择离开。在员工离开企业时，人情是要讲，但是应该是有区分的，如果该员工属于基层员工，只要其能够满足前三个条件即可。但是，如果该离职者属于企业中层以上管理人员或是重要岗位的管理干部，到了那个时候，如果这位领导属于管理人员，我们就应该学会挽留他，让他留下来。

　　有些人可能会认为，离开公司自己也许会损失一部。但是面对员工的离职决定，虽然损失最大的是企业一方，但也不必过分怪纠、责难当事人，在员工离开企业之际，作为企业管理者代表，在动情于理、晓以利害的主旋律中，更要刻意坚守原则、捍卫资方的立场，言不由衷的委婉挽留的场景不是超级模仿秀的舞台，动情处的“逢场作秀”没有任何意义，勉为其难的曲意附会自然也是大可不必。所以即使公司再需要这样人才也是不可能留下的，因为他的“心”已经离开了。

　　每个人都有自己的价值观，而且价值观也是不相同的。至所以郑重其事，旨在弘扬企业的人才价值观和经营理念以及企业文化，游离于“言留”与“不言留”的价值标尺不应该随意的“降低高度”，因为这是给予员工最后一次、也许是最有意义的一次褒奖和对过去工作成绩的赞许。因此，当员工去意真得相当明确，即使你说再多的好话也是没有用的，因为有一句话说的，你留得住他的人，却留不住他的心。

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